上半年，鋼鐵企業利潤大幅下降，鋼鐵主業陷入虧損。面對市場困難，許多鋼鐵企業從管理入手，積極應對，有效保障了生產經營的基本穩定。在日前召開的部分大型鋼鐵企業科研負責人工作座談會上，與會代表談到了企業的具體對策。
馬鋼：改革機制加強內部管理
馬鋼在集團公司層面制定了31項關鍵措施，并采用滾動法，根據形勢變化進行動態優化調整，加強過程檢查和評價考核，確保有效性。
一是努力完善體制機制，不斷加強內部管理。馬鋼積極實施集團產權多元化改革，探索建立鋼鐵主營業務分工體系，推進子公司市場化經營，真正實現集團化控制和科學化管理，不斷優化人力資源配置，規范和減少勞動用工；改革考核分配制度，按照關鍵績效指標對控股子公司進行分類考核，完善職工收入與崗位績效掛鉤的分配機制，激勵和減少調動各方面的積極性。
二是穩步發展非鋼產業，努力優化產業結構。馬鋼把加快發展非鋼產業作為轉型發展的重要舉措，實行板材經營，著力分散經營風險。去年以來，馬鋼先后成立了金融公司、環保公司、物流公司、工程技術公司和貿易公司，目前正在組建資源公司。
三是密切關注兩個市場，增強市場應對變化的能力。在采購方面，馬鋼按照配礦配煤計劃實施采購總量和采購結構，全面推進物資招標采購；在銷售方面，完善“五位一體”研發、生產、銷售工作，建立客戶經理責任制系統和大客戶系統，實施技術、業務、服務一體化模式，發動市場開發攻勢，確保市場和客戶不流失。
四是推進質量過程控制，穩步提高產品質量。馬鋼從技術、管理、運行三個方面全面推進質量管理體系建設，健全質量工作改進機制和質量責任追究機制，在板帶等重點生產線啟動實施質量生產分級過程控制項目，搭建質量研究平臺，努力實現全過程質量控制目標。
夯實基礎夯實基礎管理
只有做好基礎工作和基層管理，才能提高經營效率，防范和化解風險，維護企業的可持續發展。華菱主要采取五項措施：一是密切關注精益生產，加強供銷和運輸與生產過程的銜接，確保生產體系平穩平穩運行。二是定期開展經濟活動分析，對重點單位、關鍵環節和主要技術經濟指標進行及時、全面的分析和交流，總結經驗教訓。三是完善內部控制制度。針對內控工作中存在的薄弱環節和突出問題，要從防范風險入手，健全制度，完善制度，有序推進，確保企業平穩健康發展。四是按照“發現問題、改進工作、保護干部”的原則，加強各子單位內部審計，促進業務經營水平的提高。五是大力推進效能監察，不斷優化和完善內部管理，提高工作效率。
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