2月16日，總投資220億元的三峽 烏 東德水電站將再次將5000噸780Mpa SX780發(fā)電機(jī)蝸殼鋼的“橄欖枝”分為175,342,175,341與過(guò)去不同，該項(xiàng)目將有一個(gè)“全職秘書”跟蹤保證，從正式簽署到完成。特殊人員負(fù)責(zé)定期向公司的主管和業(yè)主報(bào)告生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，舞陽(yáng)鋼廠已成為300多個(gè)國(guó)家重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目高端制造的有力支持者。
這一變化來(lái)自公司最近推出的《重大項(xiàng)目工作方案》.《方案》旨在協(xié)調(diào)銷售，生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和其他人力和物力資源，以確保主要項(xiàng)目鋼的開(kāi)發(fā)和承包，以更好地滿足項(xiàng)目要求和高端客戶。需求。
據(jù)公司主要項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人介紹，《方案》規(guī)定，根據(jù)鋼材的性質(zhì)和特點(diǎn)，重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)人明確說(shuō)明舞陽(yáng)鋼鐵銷售部門的相應(yīng)人員負(fù)責(zé)在合同簽訂和合同完成之前，整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。人員選自技術(shù)質(zhì)量部門，市場(chǎng)管理部門和生產(chǎn)工廠;團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目要求提供技術(shù)支持，組織研發(fā)試制，直至合同簽訂;完成主體工程合同后，按照重點(diǎn)合同生產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)管理，取得完整的業(yè)績(jī)。
為了激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)重大項(xiàng)目鋼的承接，研發(fā)，生產(chǎn)和服務(wù)的積極性，公司還制定了相應(yīng)的激勵(lì)評(píng)估方案。對(duì)于在重大項(xiàng)目中取得重大成果并積極推進(jìn)未來(lái)合同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們將分別獲得2,000至5,000元人民幣;對(duì)于實(shí)現(xiàn)訂貨的重大項(xiàng)目，根據(jù)其社會(huì)影響力及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5,000至20,000元;對(duì)于具有顯著邊際貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)為總邊際貢獻(xiàn)的0.5％至1％。如果項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位，則策略不合適，措施不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受到批評(píng)，必須及時(shí)糾正。合同無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)調(diào)查相應(yīng)人員的責(zé)任，并在調(diào)整行動(dòng)前給予批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分;那些有嚴(yán)重影響或后果的人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待。
主要項(xiàng)目鋼材售后服務(wù)包含在正常的售后服務(wù)管理中，以確保方便，快捷，高效。主項(xiàng)目辦公室建立月度和季度定期會(huì)議系統(tǒng)，以掌握工作，跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，并提出前瞻性要求。營(yíng)銷管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)關(guān)鍵項(xiàng)目信息和跟蹤服務(wù)的摘要，創(chuàng)建每月編譯的主要項(xiàng)目跟蹤服務(wù)文檔。
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